10月15日（木）19:00〜20:30
AIを導入することが、会社の成長につながるとは限りません。
第3回では、「どのAIを使うか」「どう使いこなすか」というツールの話だけではなく、 AIによって企業の仕事や価値がどう変わるのかを考えます。 AIを導入すること自体を目的にせず、 自社がこれから何を残し、何を変えるべきなのか。 経営・事業の視点からAIとの向き合い方を整理します。
参加無料・定員10名
VOICE
これまでの勉強会に参加された経営者・事業責任者の方から、 実際に感じたことを伺いました。
SESSION 1 参加者
「自社の課題を整理し、次に何を考えるべきかを見直す機会になりました。」
日々の業務では、目の前の施策や課題への対応に意識が向きがちですが、 今回の勉強会を通じて、一度立ち止まって自社の状況を整理することの大切さを感じました。 いただいたアドバイスも踏まえ、次回の社内ミーティングに向けて、 改めて考えを整理してみたいと思います。
代表取締役 益子様
SESSION 1 参加者
「手法や施策に目が行きがちになっていた事に気づかされました。」
「会ったら伝わっていることを、会う前にも伝えられないか？」という言葉に、 ハッとさせられました。 自分では「どう動くか」を考えているつもりでも、 いつの間にか手法や施策の方に目が向いていたことに気づきました。 まずは「なぜ契約につながるのか」を言語化するところから、 自社のマーケティングを改めて整理してみようと思います。
執行役員 新井様
SESSION 2 参加者
「『誰にどんな価値を提供している会社なのか』まで言語化する、というヒントをもらえました。」
自分の中では「自社は良い会社」である自負はあったのですが、 それをどのように発信していくのかに悩んでいました。 「自分たちは何をやっている会社か」ではなく、 「誰にどんな価値を提供している会社なのか」まで言語化できると、 自社について説明しやすくなるのではないかというヒントをもらえて 一歩前に進めたような気がしました。
代表取締役 高木 健太郎様
横にスライドして、他の参加者の声もご覧いただけます →
WHAT YOU WILL LEARN
広告、SNS、営業、AI。
重要なのは、それぞれを個別に改善することではありません。
自社のどこに課題があるのかを見極め、正しい順番で改善することです。
STEP 1
誰かの提案を鵜呑みにするのではなく、 自社にとって何が必要なのかを自分で見極められるようになります。
STEP 2
判断軸ができることで、 「何から手をつけるべきか」に迷わず、 改善の優先順位を決められるようになります。
STEP 3
個別施策だけを見るのではなく、 売上につながる一連の流れとして事業を捉え、 ボトルネックを見つけられるようになります。
売上・集客・採用・AI活用。
課題が変わっても、自分で考え、判断できる力を身につけることを目指します。
NOTE
勉強会でお話ししている考え方の一部は、noteでも発信しています。 Web広告やマーケティングの話を入口に、 「施策をどう改善するか」だけではなく、 その前提にある事業や仕組みについて考えています。
少額予算でも広告は出せる。 しかし、その予算が代理店のビジネスの中でどう扱われるのか。 広告運用を任せる前に知っておきたい構造について考えます。
noteで読む → #5CPAが安ければ成功なのか。 広告の数字だけではなく、その先の商談や売上まで含めて 成果を判断することについて考えます。
noteで読む → #6成果が出ないとき、広告を改善することが正解とは限りません。 LP、商品、営業など、広告より先に改善すべきものがないかを考えます。
noteで読む →SCHEDULE
9月17日（木）19:00〜
10月1日（木）19:00〜
10月15日（木）19:00〜
10月29日（木）19:00〜
INFORMATION
※広告代理店および同業者の参加はお断りしております。
ENTRY
10月15日（木）の参加をご希望の方は、 以下のフォームよりお申し込みください。